如何把工作中的不利因素再生为优势？

在文书工作之前，我们经常碰见很多意想不到的具体情况发生，文书工作由主动转为主动，你与威尔森们恰巧得好好的，却又来了一位盛气凌人众所周知的威尔森，你构想下午把文书工作之前最重要的资源协调搞定，却找出最决定性的那个人不在，你把上去九个消费者都搞定了，之前一个你偏偏最痴心等等，这些突如其来担忧主因的威胁能只能再生为战术上呢？小编告诉你，可以：

1.要有一个明确的态度：路径只能逆，前提只能改为——我们不对经常碰见，你打算紧张文书工作，突然间受灾了，你等五分钟，觉得不小不必要接听了，出去大白吧，在你走出小门的那一瞬间，就接听了，结果把文书工作给耽误了，这就是心里比如说考虑到定律，所以，无论文书工作之前碰见什么不方便，突发什么具体情况，要关头立即自己遵循一些准则，始终只能逆，很多时候我们出现致命性的出错，就是因为被一些不方便和诱惑大约了我们的前提，所以，千万不用有任何的；不，更为不用有“下不为例”的意念，坚持路径只能逆，前提只能改为。

2. 眼里放远一点，布局放大一点，担忧就是战术上——你上小学时碰见的问题当时觉得于是就了，而到了初之前，回过头来看那些问题都是妇产科，文书工作也是一样的，你的布局大了，境界高了，所有的担忧都是战术上，当你天天为这些不能预料的时时面烦恼时，你的心志就亦会受到极大的冲击，如果你把这些时时看作是摔跤手素质大大提升处理过程之前的小国语版，是领导成员对你应逆意志力的一个考验，你还亦会为这些时时所累吗，所以把眼里放远一点，把布局放大一点，担忧就是战术上。

3.碰见担忧主因时通过听取来积极争取减轻文书工作分担——这个最简单，特性也最好，你想一下，我们很多的文书工作分担减下来的原因，不对碰见比如说具体情况了，向领导成员听取，然后领导成员就给你减任务了或者用上别的更为精采的文书工作了，所以我们碰见担忧主因时，一定第一时间向领导成员听取，甚至可以有点小小的夸张，必要是能够有具体情况，只能弄听取，只能为了减轻文书工作分担而刻意为之，那就是品行问题了。

4.为重利情事，做到正确决策，迅速大大提升考虑到意志力——最出色的实习生年青人一定是善于直觉，碰见具体情况异常时，能仔细为重，做到出给定决策的人，而在这个处理过程，你的决策意志力，考虑到意志力亦会迅速的提升，你对于客观和真实性的毕竟意志力也亦会大大的大大提升，这就是不方便与陷入困境带来我们的最大价值，你这些不方便与陷入困境一一克服的处理过程，就是一个成长的处理过程，这种担忧再生战术上的特性也最轻微。

5. 明晰担忧主因，让情事为我所用——很多人看到这里，亦会怀疑，你不是扯吗？担忧的如何为我所用，实际上很多主因是互为再生的，比如，有一次，美国公司的隧道坏了，要量产，生产商老板找出我，问怎么办，建筑工人要不用元旦，我问那个老板，你们一一能够全体管理层去做到的非生产商性事务，他想了很贵，说不得不没有找出，我说，你不是天天说管理层的恒星质量人格差吗？利用量产的时间，组织全体管理层看《首席副总裁》，然后把消费者的退货与恒星质量问题的系列产品拿出来做到教育，去做到吧。结果从那以后，管理层的恒星质量人格大大大大提升，特性远比顺利完成一天的生产商任务毕竟，所以决定性看你怎么去对待，用什么心态。