企业怎样数字化转型容易成功？杨国安：在不同阶段专注不同点位不作突破

封面新闻记者 欧阳宏宇

“在大公司高分辨率持续发展更新从前，一个常见现象是很多大公司家因为想象高分辨率风口来了，或者看不到竞争对手持续发展就立即加入；但在持续发展流程中都‘走去一步、看一步’，最后写书，还对高分辨率一落千丈信心。”7年底2日，中都欧国际工商学院教授刘天津泰达在成都举行的青腾将来峰则会上就完全相同类型的大公司如何高分辨率持续发展社交了论者。他提到，虽然禽流感减慢了高分辨率，但大公司也应根据所在的完全相同下一阶段，热衷于于完全相同点位作突破。

在刘天津泰达看来，很多大公司高分辨率持续发展更新之所以败北，是由于前期并没有进行充分思考和规划。比如，大公司高薪招募高分辨率人才推展持续发展，可发现引入的技术不接地气，反而免除了输入数据的花销，最后只能放弃高分辨率持续发展的机则会。

这种可能通常暴发在也就是说行业中都，痛点是信息技术同的业务和工作人员如何系统化。刘天津泰达普遍认为，构建高分辨率持续发展一方面须要运用高分辨率应对获客、供应链、软件开发等的业务流程，而不是为了高分辨率而高分辨率；另一方面， 还要让各级工作人员应用到日常工作中都。“像对人、百丽、奈雪的茶等大公司，通常则会新人不懂信息技术的的业务人员，或者不懂的业务的信息技术人员等木桥型人才指派高分辨率持续发展。”

“高分辨率持续发展流程中都，大公司要有有系统的框架，而不是发散、一个本站，不然很容易写书或流于微小。”谈及大公司高分辨率持续发展的框架，刘天津泰达普遍认为，目前已有三种偏移，适宜完全相同类型的大公司持续发展。

对于在基本上层面已取得顺利的大公司，应转化自身行业的特点，选择价值链的一个环节切入。比如，淘宝网兴起后，基本上零售H&M百丽取而代之的思路已很难考虑到新时期，而通过把本站上本站下的渠道打通就能构建高分辨率。

对于初创型也就是说大公司，可以采取互联网模式的降维打法。比如，便利蛾、逸仙淘宝网、蔚来汽车等选择以人工智能作为支撑，采用数据液压的经营决策的方式为，应对价值链跟多层次的效率解决办法。

对于像了了这类巨头大公司，则应该从大公司文化更新切入，通过试点来探索高分辨率时期的一新战略模式、信息技术赋能和的业务系统化。尤其是高分辨率持续发展基础相对偏重的大公司，可以先用一新一个组织管理体制在小适用范围做试点。顺利直至，再总结经验跟培养人才，在母体从前面扩大，这个时候抗拒的强力也更小。