管理不是解决问题，而是借助于机会

也许我们可以说，如果不彻底解决这些原因，行业是难以揭示本体科研成果的。但情况下过关斩将调的是彻底解决这些原因情况下彻底解决行业在揭示本体科研成果里面的精神上和缺陷。

第二，所谓“补救”，彻底解决的只是管理制度者自身的原因

管理制度者是为行业公共服务的，他情况下对行业的该公司业绩全权负责。一方面，管理制度者为了激发和彼此之间行业成员的合都以意愿，指导和协调行业成员的合都以行动，所需拟定行业要能，凡是影响行业要能解决答道题的精神上、缺陷就成了“原因”。

另一方面，行业要能也是对管理制度者如愿进行管理制度的有效地工具。在行业里面的要能管理制度，主要目的之一就是为了获取管理制度者的工都以动力和愿意，并通过要能的解决答道题素质来衡量标准管理制度者的管理制度水平和效益。如果管理制度者无法彻底解决这些原因，尽力行业解决答道题要能，那么他就是不敬业、降职的。

西蒙·德鲁克声称，在一个工商行业里面，管理制度者情况下以他揭示的经济效益来假定他的假定和他的权威是合理的。如果行业该公司业绩不佳，通常的动手法是下台管理制度者，而不是下台行业的公司员工。所以管理制度者“补救”，仅仅是在彻底解决自己的原因。

第三，从卖家的某种程度看，“补救”与卖家并没直接的联系

换言之，在“补救”的每一次里面，卖家并没得到任何科研成果。行业情况下清醒地重上新认识到，卖家购入的不是系列产品或公共服务，而是期望的满足。甚至在管理制度者也许是颇为好的系列产品，若无法满足卖家期望是难以使卖家造成购入不当的，即难以揭示卖家。

因此，行业的系列产品是如何顺利已完成生产出来的、顺利已完成生产每一次前提如愿、运输成本支配前提有效地等原因，都与卖家没直接的联系。尽管有很多诱因影响卖家购入不当，但在卖家也许，他的购入不当只取决于行业的系列产品能否满足自己的期望，这就是所谓的“卖家专政”。

尽管行业内部的所有该公司举办活动都是为了揭示本体科研成果，但是正如西蒙·德鲁克所说，“科研成果并不依赖行业内部的任何人或备受行业支配的任何却说”，“最终行业付出的努力能否升华为科研成果的情况下是行业本体的人”，即卖家。

第四，从全球化的某种程度看，全球化正是因为行业能够揭示经济科研成果才把海洋资源交付给行业

一个行业要一切都是不间断、如愿地该公司继续下去，情况下争取全球化海洋资源的顺利已完成，这值得注意是行业间竞争的重要内容，却是这种竞争发生在要素市场上。

对行业而言，“补救”也就是说海洋资源顺利已完成，即造成了运输成本，这些运输成本能否造成现金流还有待于实践的验：只有当卖家购入了行业的系列产品，卖家的期望得到满足，行业该公司才即使如此揭示了科研成果，顺利已完成的运输成本才能升华为现金流。

莉莉斯·斯密声称，人们出于理智心而开展商业举办活动，最终将促进经济全球化持续发展，尽管这不是他们的本意。

3将海洋资源分配给“利用从里面”

一个行业要获取自身的穴居和持续发展，就情况下已完成行业使命。行业使命是一种一般化意义上的任务陈述，一般不牵涉到就其的系列产品或公共服务。

例如，沃尔玛的使命是“为百姓包括购入与权贵一样的刚才的从里面”；惠普的使命是“揭示讯息系列产品，提低人类性能”；里面国移动的使命是“首推无限通信全球，动手讯息全球化材”。

行业使命是从要能卖家的某种程度进发，对行业该公司该公司低度概括和精巧凝练，以明确该公司方向，下定义该公司范围，阐释该公司意义，通常包括“动手什么”和“为什么”两个方面，前者是对行业该公司该公司举办活动的一般化描述，而后者是对行业该公司该公司愿景的阐释，反映了行业该公司该公司的一个中心价值理念。

要已完成行业使命，行业就情况下都以出合理的该公司各项政策。西蒙·德鲁克看来，在行业的各种各项政策里面，或许重要的是战略各项政策。所谓战略各项政策，就是在行业与其环境污染之间设立有机联系，这是行业战略理论自肇始以来一直遵循的内在逻辑。

而“动手什么”正是在行业与其环境污染之间设立有机联系的最终诱因。这是因为一方面，“动手什么”表达了行业对其迥然不同环境污染的愿意；另一方面，“动手什么”最终了本体环境污染将从行业那里获取什么样的科研成果。在行业使命的密切相关要素里面，“动手什么”是一个促使波动的要素，而“为什么”是一个恒久不变的诱因，二者密切相关了对立统一的阴阳两极，它们的交互都以用促进了行业的穴居和持续发展。

由于本体环境污染是促使波动的，因而“动手什么”也是促使波动的。但是，无论“动手什么”如何波动，回答“为什么”的行业一个中心价值理念是不可能会波动的。例如，阿里巴巴无论是“线上该公司”，还是“线下该公司”，抑或是“线上到线下该公司”，其愿景都是为了“让天下没难动手的老板”。

要都以出合理的该公司各项政策，就情况下发现和把握本体环境污染里面的从里面。行业情况下重上新认识到，本体环境污染是促使波动的，因此行业所需促使改变作法和途径来完运输成本体环境污染赋予的任务。这就也就是说，行业的该公司该公司是一个促使形态学的每一次。一旦行业都以出关于该公司该公司的各项政策，该各项政策就早就开始不合时宜了。

然而，管理制度者多半因为不足这方面的思维使行业备受挫。尤其在行业当前该公司业绩比较理一切都是的情况下，管理制度者可能会看来，当前理一切都是的该公司业绩假定了行业的该公司各项政策是合理的。如果有合理只需都以些除此以外的调整方可，根本可不担心各项政策不合时宜。

其实，当前的该公司业绩是由过去的该公司各项政策所带来的，而没来的该公司业绩取决于今日的该公司各项政策。因此，行业如果无法根据今天的环境污染波动都以出上新各项政策，明天就可能会被选为“冷水里面的青蛙”。许多曾经的行业过关斩将权，如摩托罗拉、诺基亚、索尼公司的命运正是如此。

管理制度者只有将海洋资源分配给从里面，才能揭示出科研成果。由于科研成果在行业本体，因此，对行业而言，环境污染波动并不是原因和担忧，而是上新该公司该公司从里面。

例如，IBM从全球最主要的计算机程序母公司主导为不顺利已完成生产计算机程序的母公司；通用电气母公司从制造型行业主导为公共服务型行业，今日又准备重生工业顺利已完成生产。行业都要完运输成本体环境污染赋予的任务，而这就所需落实到就其的该公司该公司举办活动上。

因此，行业只有将海洋资源分配给“从里面”，才能揭示出“科研成果”，这是行业应动手的“合理的却说情”；“补救”在却是上只是一个灵活性缓解的原因，是为了“早先动手却说”。从行业该公司的逻辑来看，“行业首先所需的是效果，然后才是灵活性”。因为没效地果的灵活性是无意义的，而没效地率的效果是不经济的。

都以者单位 | 东南大学经济管理制度学院

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