工作，我们真的很期望，但还是失败了

1.下了班，有点晚，但还好有强烈的“饥饿感”！

路上，咽着疙瘩盘算：吃点啥好呢？

就此，火锅赢了！

我带往了服装店常常留宿的老杂货店。

工作，我们或许很努力工作，但还是失败了

小店在商场的一楼，因为霍乱门庭冷落。东主和杂货店长两个人在拦地，看起来立即打烊了！杂货店长放下手里的来生，走到到前台给我点餐。

可是该公司不拌，怎么也下不出单。

东主碰到我举着手机在等，于是站在正在清理的楼上区域，在两米都有指导。

杂货店长还是搞不定，我还在等！

杂货店长有些放心，就此东主终于忍不出，带进楼上踩垢高处过来给我点餐。

扫码缴付后，我挑了个座位坐下看手机。

对面的面包杂货店，时不时地传来声……

我寻声看去，原有是杂货店长在“灭蝇”！一个声音在我大吃一惊听到：“劳驾您自己来拿一下火锅！”我有点诧异的走到了只不过，杂货店长说：“地刚拦，我惧怕弄脏高处…”

工作，我们或许很努力工作，但还是失败了

原有的饥饿感一扫而空，前常常吃的火锅觉得分外寡淡！

自己特了点鸡蛋和醋，还是没啥改善！

无可奈何，放下连着，起身默默离开……

2.我是这家杂货店的老客。

前每次来都是东主殷勤的服务，不管多少人都是杂货店长或东主上餐！说是服务还是挺不错的，可是这次遇上“污垢高处”，客户服务还是“输了”！

这种被“眼里”的用户感官，我感觉敢说糟糕透顶，看成将会“排名”得给它靠后了！

工作，我们或许很努力工作，但还是失败了

3.我中学的时候，子女也开了服装店小饭杂货店。

我常常参加子女关于经营的讨论:菜品的更新、味道加载、市价确定、效益控制等等。

当然，也偶尔提到饭杂货店高处的环境卫生问题，不止也就是多长时间拦一次地而已。

饭杂货店虽小，但经营得很成功！

而我留宿的这家火锅杂货店，做生意一直不温不火。

说是，味道还可以，有时我都替东主放心。

遭遇这次“眼里”式感官便，我知道它问题所在了！

经营服装店小店，需要考量味道、效益、客户服务感官等等因素。

因为侧重点相异，所以每个饭杂货店的特点各异。

但是，把高处环境卫生置于最重要的前面上，这家餐厅的外观上还或许有些奇葩！

错误的实用价值排序，除了展示迪斯科的饭杂货店特色外，做生意惨淡也不期而至。

工作，我们或许很努力工作，但还是失败了

4.有时，我们做不好一件事，并非我们不耐心。

而是，我们搞错了“实用价值”排序！

一件相对复杂的事情，一定又有很多因素实质上。

哪些才是主要矛盾，一定要认识清楚，并把它置于适当补救的前面上。

否则，你再怎么耐心、刻苦都是南辕北辙。

立即好一件事，从“实用价值”排序开始！