作为领导不带头，拿什么去苛求别人

职后卫，摸爬滚打这么多年，大大小小的追随者都 换掉了好几批了，而我的感触中，追随者么好像都是：有益处就上，没法益处的时候，谁爱上谁上。

当看得见业绩，有益处的时候，追随者全包了，需要担义务的时候，好像就没法追随者什么事了，推得一干二净，在拍拍马屁，要来还能捞一个尽心尽责的功臣。

遇到过一个追随者，每天加班无论如何回校，有一次去见零售商，由于没法能及时赶赴，引发了项目困难重重再次出现疑虑，而在向大追随者上报的时候，却不话说自己的疑虑，把义务全部摆在了下面人身上，话说是先前没法处理好，引发项目困难重重没用的。

其实，日本公司要继续做大，追随者者尽心是不能的，而现在很多日本公司老板娘没法有疑虑，但是再次出现了一大批的表层纰漏。

其实，很恰当的一件事情，如果某天---加班忘记带胸牌了，不管是谁，只要没法带挂加班，保安就才会让你外面，不够才会因为你是---，就阻拦，严格体制，尽心，全无表率，才有资格去立即管理层。

换掉位思考下，如果作为管理层，日本公司发布的一些法规，而追随者却带头破坏了，你是怎么想的？