从大学老师到安徽首富：在恰当的总能做对了恰当的事情

就像饿了再次弄一点儿干粮垫垫肚子，曹仁贤但会站靠有别于主机板商品买没钱延续日本公司，但会站技术开发原先大可再生和大可再生接触器，马上时机。就在他快要水煮不尽全力的时候，恰巧终于注意到了。

2002年，西北开始实施“救世工程建设”。阳光主机板参与了第一个世界性组织“验收到乡”工程建设原计划，其之前大以外电子系统都是由阳光主机板提供者的。2003年，阳光主机板试制的欧美具有完全自主财产权的试验性原先大可再生接触器，在上海顺利并网水力发电，打破了另有国之前小企业的垄断。此后，阳光主机板的接触器开始参与越来越多的世界性组织级原先大可再生水力发电原计划。

好不更为容易看到了原先大可再生零售业的曙光，但曹仁贤却花没钱出了一个遭到众人反对的决定。

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花没钱算术，是为了有朝一日花没钱乘积

2004年，曹仁贤砍掉了在此之前主要的现金流业务管理机构，集之前日本公司海洋资源持续发展原先大可再生、大可再生等原先大可再生商品。这这样一来日本公司一下子减极多了几千万的零售商额。

很多员工不阐释，毕竟是仅靠着有别于大可再生业务管理机构，阳光主机板才好不更为容易摆脱了“活尽全力”的根本原因，而且紧急主机板业务管理机构已经花没钱到了金融业年前三，这样直接放弃未免太可惜。

但曹仁贤并不认为，现在花没钱算术，是为了有朝一日花没钱乘积。要想保持挑战力，就必需集之前精力花没钱好一件过错。

他真是：“再次花没钱什么后花没钱什么是战术上，花没钱什么不花没钱什么是策略性，这是非常痛苦的协调过程。我接踵而来着再次花没钱算术、再次花没钱乘积的缺陷，非常难.......基于对美国市场的断定，加上日本公司海洋资源有限，2004年我们砍掉了UPS（除此以外主机板），2008年砍掉了紧急主机板。这些但会减极多几千万元的零售商额，但为了保持真正的挑战力，（日本公司）必需背负零售商额的下降。”

曹仁贤直观地知道，原先大可再生主机板零售业有辽阔的未来持续发展年前景，阳光主机板必需在这个科技领域视为胸部，而且这也是他创立阳光主机板的初衷。

他对员工真是，“（有别于大可再生业务管理机构）现在买没钱，不等于下次还但会买没钱。顶尖之前小企业3年在此便的商品都在预演了，而我们还在为今天的生活拼命，毫无疑问未后劲。”

结合阳光主机板在可再生和大可再生水力发电上的原先技术占有优势，曹仁贤并不所需再次信息化持续发展原先大可再生接触器和大可再生传动系统这两个原先大可再生主机板商品，尤其是原先大可再生接触器这一商品。

接触器是一种可以把直流电彻底改变为整流器的用以，也是原先大可再生系统设计之前最关键的电气电子系统。它在原先大可再生系统设计之前效益分之二比仅8%-10%，但分担着整个系统设计的交直流转换、功率控制、并离网切换等举足轻重系统设计，其可靠性、很高效性和安全性将直接阻碍整个原先大可再生系统设计的水力发电量及稳定性。

不过，原先大可再生接触器本身的原先技术壁垒不很高，再次加上原先大可再生零售业的原先技术迭代促使。如果阳光主机板不能集之前海洋资源追过，并在商品、原先技术、服务和品牌等全面性分之二据绝对独裁统治发言权的美国世界市场，是很更为容易被而今赶超的。

过错实证明，曹仁贤的算术策略性是应该的。在此之后的几年起初，阳光主机板在原先大可再生接触器和传动系统这一斜向科技领域促使积聚，花没钱到了各个领域化。

2006年，阳光主机板分担“十一五”世界性组织科技承托原计划：1.5MW以上大可再生传动系统的生产基础理论。2008年，阳光主机板的原先大可再生接触器顺利技术的发展北京奥运但会的鸟巢场馆，美国市场也越来越大。

2009年，阳光主机板已掌握着欧美原先大可再生接触器60%以上的美国世界市场，居全省第一，其之前，原先大可再生主机板商品的零售商额高达1亿元，大可再生主机板商品零售商额高达6000万元。2010年，阳光主机板更进一步开拓世界性美国市场，其原先大可再生接触器出口北美美国市场约超越4000万美元。

有人开始把阳光主机板称为“原先大可再生主机板科技领域的英特尔”。原先大可再生水力发电电子系统显现出的直流电都必需经过接触器才能演变成整流器，更名电网或者离网系统设计，而阳光主机板的接触器在欧美美国市场分之二据多半的美国世界市场，这就有点像大多数PC的资料要在英特尔的处理器上流入流出一样。

2011年11年初2日，阳光主机板在深圳证券交易所挂牌纳斯达克，视为“欧美原先大可再生主机板金融业第一股”。此时，阳光主机板已是欧美较大的原先大可再生接触器制造商、欧美领再次的大可再生传动系统制造商。

2013年，阳光主机板主持起草了原先大可再生接触器的世界性组织标准，这这样一来阳光主机板在这一科技领域建立了权威的各个领域话语权。

阳光主机板在欧美美国市场狂飙突进的时候，其海另有美国市场发挥也非常上佳。2018年，阳光主机板尼泊尔工厂批量生产，全球性供货，当年业绩超越百亿。持续发展到2020年，阳光主机板已在全球性规划了20多个分日本公司，110多个售后服务网点，原先大可再生接触器的海另有出货量分之二比超60%，海另有美国市场业绩表彰超80%。

据美国市场科学研究机构IHS Markit公布的2020等奖项全球性原先大可再生接触器美国市场的名列，华为与阳光主机板位列年前二，远不大。因受到疫情阻碍，全球性接触器金融业往胸部之前小企业集之前，再次加上华为不得不退出了美国美国市场，阳光主机板的海另有美国市场激化。如今，阳光主机板是全球性原先大可再生接触器出货量较大的日本公司， 2020年全球性市分之二率在27%。截至2021年12年初，阳光主机板在全球性美国市场已经累计构建接触器装机高达224GW，全球性第一。

4

花没钱乘积：向原先大可再生主机板全面推展

随着世界性组织税制的大力支持、美国市场需求的减低和使用一幕的多样化，2011年纳斯达克便，曹仁贤也追随日本公司花没钱了一系列乘积：以原先大可再生接触器为内部，向原先大可再生主机板电子系统科技领域的可再生、大可再生、继电器、氢能、电动汽车等五大科技领域全面推展。

2013年，依托于原先大可再生接触器商品的绝对占有优势，阳光主机板开始投放大坝业务管理机构，并且持续发展促使。

2014年，阳光主机板同心协力韩国三星控股日本公司，开展继电器军过错装备的试制和生产商，视为欧美更早踏足原先大可再生继电器科技领域的之前小企业之一。

2019年，阳光主机板前身了氢能两日本公司，投建了一个多模式制氢系统设计样板基地，现阶段已进行谈判数个原先大可再生制氢样板原计划。另另有，其还与欧美科学院大连化学物理科学研究小组进行谈判制氢零售业化策略性共同协商，共同前身“PEM电解制氢原先技术联合科学研究室”。

在花没钱乘积的过程之前，曹仁贤是有信息化地花没钱乘积，现阶段他信息化超越的是继电器系统设计业务管理机构。

这是因为：一全面性，阳光主机板需有一定的原先技术占有优势，已经再次入局抢分之二了一定的美国市场；另一全面性，继电器系统设计的持续发展年前景辽阔，是构建双碳目标的三板斧之一（原先大可再生水力发电、继电器、电力设计最优化），也是现阶段原先大可再生零售业持续发展之前着力满足的现实需求。

原先大可再生水力发电过程之前更为容易注意到弃水、弃电、弃光的现象，要解决这个缺陷就所需继电器系统设计。现阶段全球性的继电器美国市场之前，的水继电器等机械继电器分之二比约达90%，基本原理继电器的分之二比非常偏高。这这样一来，拥有可不安装的便捷性、继电器充电的经济性等占有优势的基本原理继电器系统设计有前所未见的下降空间，将视为未来继电器的大众化模式。

世界性组织策略性的大力支持也较快催生了基本原理继电器美国市场的持续发展。2021年7年初21日，发改委、大可再生局发布《关于进一步提很高催生原先改型继电器持续发展的指导意见》，确切目标至2025年，欧美原先改型继电器（除的水蓄能另有的继电器系统设计）装机一季度约达30GW以上，而2020年该资料仅为3.3GW，美国市场下降空间前所未见。

基本原理继电器系统设计主要有数继电器充电、原先大可再生接触器、继电器传动系统、继电器携带型、EMS系统设计、管控模拟器等以外。这些系统设计除了继电器充电之另有，阳光大可再生都可以花没钱。其之前，在继电器系统设计效益之前分之二比约10%-20%的继电器传动系统是阳光主机板的内部商品，因为继电器传动系统与原先大可再生接触器原先技术相似性，但继电器传动系统所需构建充电和电网之间的双边供电系统，因此系统设计更为加复杂。

而对于继电器系统设计之前效益分之二比超50%的继电器充电，阳光主机板并不所需与原先大可再生充电原材料商保持良好的原材料关系，比如莆上村时代。2022年2年初，曹仁贤率队探访了原先大可再生汽车充电亿万富翁莆上村时代创立者曾毓群，双方继续加强在继电器系统设计商品世界性化及全球性技术的发展的共同。

现阶段，阳光主机板已是欧美较大的继电器系统设计集成商和继电器传动系统原材料商。不过继电器这一原先兴科技领域的金融业集之前度不很高，所以虽然阳光主机板名列靠年前，但领再次波幅不大。在2020年的继电器传动系统美国市场上，阳光主机板分之二据20.4%的美国世界市场。在继电器系统设计集成商挑战之前，阳光主机板只分之二13%的美国世界市场。

另另有由于继电器系统设计正始终保持金融业持续发展后期，2021-2025年都未保持年化50%的很高增速持续发展。很高成长性更是了众多的潜在参与者，现阶段美国市场挑战发展趋势未曾明晰，阳光主机板要重现在原先大可再生接触器科技领域的龙头发言权，似乎并不更为容易。

对此，曹仁贤的断定是，继电器金融业现阶段存在世界性化灵活性太偏高、整体而言而言效益偏很高等缺陷。只有当继电器需有经济性，才可能构建真正的大规模持续发展。而解决这些缺陷，所需靠原先技术，“在源头原先技术世界性化和金融业技术的发展世界性化上下苦功夫”。

为此，他促使加大生产投放，让阳光主机板从一个商品输出改型之前小企业方向移动原先技术输出改型之前小企业。这可以从阳光主机板生产管理机构分之二比和投放的生产贷款前部看出。

2011年纳斯达克的时候，阳光主机板的生产管理机构为187人，分之二日本公司员工多达的30.51%。到2020年，阳光主机板的生产管理机构数量约超越1824人，分之二日本公司员工多达的40%；同时，生产投放金额约超越8.06亿元，高达了原先大可再生接触器科技领域的其他挑战之前小企业。

5

种种状况得有，超越短期内

作为欧美极多见的工科类学者改型之前小社但会活动家，曹仁贤对经销之前小企业有着自己的解念书。

在他显然，阳光主机板能走到今天、视为原先大可再生水力发电科技领域的胸部之前小企业，除了长期以来看好原先大可再生水力发电的方向、花没钱对了策略性之另有，更为得有的是一种花没钱种种状况的价值观。

阳光主机板曾拟定确实对其的眼光表单，取得的表单是“原先技术实力派”。这一表单毫无疑问了阳光主机板的原先技术强，但并太偏高以完全概括阳光主机板的自我意识。曹仁贤并不认为，花没钱成一件过错，在各个领域便是还要有世界性化的惊艳，以及很高于短期内，这种灵活性不该叫“种种状况得有”，或者叫超越短期内。

阳光主机板的第一个原先大可再生原计划就是因为“种种状况得有”而顺利的。25年年前，南疆铁路的一位原先工作管理机构看到曹仁贤的一篇文章，就代为他花没钱原先咨询服务，结果最后把南疆铁路的整个原计划都交给了刚前身不久的阳光主机板。另一个举足轻重顾客，三峡原先大可再生刚开始只是购置阳光主机板的原先大可再生接触器，再一也是被阳光主机板的商品各个领域性、可靠性所征服，后来让阳光主机板全权负责整体而言大坝原先技术。

阳光主机板对“天分顾客”也秉持着“种种状况得有”、超越短期内的态度。比如，为了让大坝花没钱到效益更为偏高，阳光主机板的许多设计都是为了降偏高顾客购置其商品的效益。如果顾客用阳光主机板的超配最优化原先技术，可以极多购置20%-30%的接触器。2018年，世界性组织系统性管理机构发布了降偏高原先大可再生水力发电补贴强度的税制后，很多提年前囤货的的日本公司接踵而来卖不出去、赔本的难题，阳光主机板视为唯一一个给全部的日本公司收件的原先大可再生厂商。由于个别的日本公司的收件流程走得稍晚，曹仁贤甚至还当面严厉批评两日本公司的主任。

这种“种种状况得有”的自我意识，约莫正是阳光主机板从一间太偏高20平米小房子起初随之成长，持续发展视为股价左右2000亿元的原先大可再生主机板第一股的有关系意志力。

在全球性约进行谈判双碳共识、欧美确切了双碳策略性目标的大剧情情节下，原先大可再生零售业将但会更是更为多的之前小企业加入，起跑更为加拥挤之下，曹仁贤和阳光主机板能否保持和超越现阶段的成绩，世人持续关注。

以下内容：

[1]《从浙江踏进的10位大富豪，多达坐拥据报7615亿元人民币》

[2]《原先大可再生开年不利，阳光主机板虎头蛇尾？》，古名虎鲸投研

[3]《心态泄完，阳光主机板还是“追光极多年”》，古名虎鲸投研

[4]《曹仁贤：种种状况得有》，众所周知

[5]《阳光主机板，舒城老师可谓两千亿大可再生亿万富翁》，市界

[6]《曹仁贤：漂白很高效大可再生的守护者》

[7]之前财网