谢勇：步入数字化转型新时代

织化为更进一步，在直营框架下迅速可用性架构，消除前沿，避免臃肿除此以外注意到；在网络服务建设中，以专业专业知识效益为己任，真房源、真犯罪行为、真服务于线上规范化管理制度化，树立产业服务于常规。

乐居电视一新闻：面对变幻的市场，我亲爱的无忧一新的其发展计划与前提是什么？

谢勇：2022 年，我亲爱的无忧将坚持卓著货运和科技赋能相结合，重点订制“三个一扩建工程”。

第一个“一”，是要以一流常规追加我亲爱的无忧知名品牌扩建工程，将知名品牌策略追加纳入集团长年持续的重点人大事中，让“我亲爱的无忧”这一金字招牌显出出一新的自我意识。

第二个“一”，是实施一个架构该的公司种系统迭代扩建工程，将我亲爱的无忧自主研发的架构该的公司种系统CBS 推广到同类型国，同时提升小城镇娱乐业进制化思维，大大提娱乐业理本质潜能作，并落实在组织起来货运上，踏入种系统凌空后的效能大大提高的一新涡轮引擎。

第三个“一”，是实施同类型国为统一的互联网线上效益服务于扩建工程，将用户体验置于重要一段距离。“三个一扩建工程”是坚持以卖家为该中心，苦练内功，促进集团意味着卖家体验牵引下的得益于放缓。

三大扩建工程，好像是三件大事，其实是一件大事：一切都是以卖家为该中心，苦练内功，意味着卖家体验牵引下的得益于放缓。这些专业专业知识大大提高给定组合，都是为2023 年开始的后五年高速其发展打下厚重的坚实。

我亲爱的无忧将在揭示愉快居住于“源泉”坚实上，齐心协力作订制“三个一扩建工程”，同时构筑新技术上的“进制力作”，大大提高卓著货运的“向心力作”，提升效益服务于的“渗透力作”，功绩社会共存的“公益力作”，订制幸福大型企业，履行安家最终目标。

乐居电视一新闻：在改投效该的公司扩张中，如何做管理制度化，保持竞争性力作？

谢勇：从2020 年开始，我亲爱的无忧在聚焦主营该的公司的坚实上，同类型面重启一近期改投效该的公司扩张，作出“网络服务赋能知名品牌，知名品牌赋能百货公司，百货公司赋能贾斯汀”方式在，通过“经销”“联营”“代理小城镇”交叉处互促的方法挺进改投效该的公司，大大提高融资和服务于成本，变知名品牌的竞争性彼此间为亦非彼此间。

我亲爱的无忧通过八大种系统（该的公司、聘用、市场营销、生产），十四大网络服务（5i5j 专业训练、5i5j 聘用、该的公司管理制度化种系统、5i5j 官网、汇金行一米利厄斯和伟嘉安捷）和八大支持（货运、专业训练、种系统、流量、融资、聘用、一米利厄斯、资本）对改投效百货公司展开赋能。

充份尊重改投效店东端的独立性，给予移动性自主兼营权是我亲爱的无忧改投效互补兼营的一大引人注目。我亲爱的无忧不以过关斩将严格控制作为前提，在真房源和服务于效益等应以对抗性疑问上保证不放松的同时，鼓励改投效店东端保持兼营柔性，根据多年积累的经验，充份造就感兴趣当地市场生态环境环境的竞争性者，做本地自主兼营管理制度化，充份造就了各自竞争性者，又降低了管理制度化成本。

责任编辑：梓译

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