【大人物智慧】史蒂夫·乔布斯：活着就要改变世界||心和塾

万美元，但到了 90 七十年代年间，环球影业的显卡经商继续做不下去了，洋葱的设备卖掉了显卡部门，买断了所有经销商。洋葱的设备想让美国公司决定侧重于软体和原作。

洋葱的设备和环球影业他的公司送别，他后面是皮尔斯默，后面是努布鲁克｜环球影业

机遇在 1995 年出现了。环球影业用依然推销无门的软体和显卡，在大笔挖来的原作大师詹姆斯·努布鲁克等人主人翁的加持下，随之而来了《玩具两部》。这部原作歌舞片得到了 3.6 亿美元的全球票房。以前，足足有十年小时，洋葱的设备愿意环球影业卖给高品质的软体和的设备，但乏人回答津。可当它这些关键技术被制作团队成了一个光辉的主人翁，很快就得到肯定。就这样，洋葱的设备更集中地反思科技领域和人文的结合。

在环球影业，洋葱的设备慢慢地领不会到，不错的管理技能就是放手，给予头领的入选者能够的空间，尽管这与他的个性是间有无视的。举例来说上，也因为洋葱的设备的「无为」，让环球影业一直涌动着创最初肝脏。

“人们常常都说是洋葱的设备在现代一些严峻的道德上，他们忽视是那样的洋葱的设备更是了赞美的洋葱，不是那样的。是那个从自身缺失中所深造并偏离的洋葱的设备，是他天分了赞美的洋葱。”环球影业的创建者皮尔斯默说是，“在此在此之后我在他身上忘记了一些让我失望的偏离，他真的学不会了倾听，他有了同理时时，他开始十分无论如何他人的想像。他让这些视为了自己的一都有。这些本质凑在一起，在他身上愈演愈烈的偏离是如此真实和淋漓尽致，丢失了一个大赞美的扎根切线。”

03）洋葱的设备和洋葱：复归、侧重、爆发

1996 年，洋葱以 28 亿美元售予了 NeXT，洋葱的设备意欲送回洋葱，隔年被推举为临时 CEO。那时，他碰见了艾弗·乔纳森，夫妻俩开始汇聚新一代 iMac。

90 七十年代，人们满眼都是笨重、死板的跨国公司用 PC，基准化和流程化的制造让的设备服务业齐整合于。洋葱的设备汇聚的五彩斑斓的个人的设备iMac G3，点亮了零售商。洋葱意欲起死回生，还如此一来次歪曲21世纪的形象。

洋葱的设备如此一来执掌洋葱后，没过多久继续做了个海报，为洋葱树祚奏鸣曲式：Think Different。以前，海报制作团队了两个比较简单版，一个比较简单版是洋葱的设备受命即席的，另一个比较简单版是演员即席的，洋葱的设备要求让平台务必首播演员比较简单版。“如果首播了我的比较简单版，海报就打上了我的烙印。但这个海报不是关于我的，是关于美国公司的。”那个软弱自我的 CEO，似乎忽然了踪影。

但他的执拗和美妙却早已融入了洋葱，更是今日的洋葱。

03 洋葱的设备的10条册子

01.你的指导工作将不会集中所于你社不会生活中所非常大的一都有，唯一能让你无论如何出乎意料的作法就是继续做你忽视赞美的指导工作。天分赞美志业的唯一途径就是热衷于自己的志业。如果你还没有人找，继续寻找，不让开。当你找它的时候，你自然就不会明白的。

02.我觉得如果你出彩地已完成了某件事，那你一定不会如此一来继续做一些其他的精彩心里，不让在那时时碎上开留太久，多想想接下来一定不会继续做什么。

03.我当时没有人意识到，但以致于，被洋葱美国公司辞任是我这辈子碰见的不错的心里。收场的沉闷被如此一来开始的总能所取而代之，一切都不是千分之。它解放了我，让我进入了人生中所最有想象力的时期之一。

04.领袖们和随从的相异在于创新能力。

05.你不必只回答卖家必须什么，然后想办法给他们制作团队出来。否则等到你显然往常，他们早已想要最初东西。

06.我社不会生活中所儿时的东西不必须光阴钱。很明显，我们拥有的最可贵的资源就是小时。

07.我的商业化模式相近该乐团。他们四个人可以互间有控制着消极的倾向。他们间有互平衡，总数极小各都有之和。这就是我对商业化的看法：商业化上赞美的心里全都是由一个人已完成的，而是由都由人已完成的。

08.我们的DNA是一个消费者美国公司 - 咨询服务那些赞同或指责的卖家。这就是我们究竟的。我们忽视我们的指导工作是全由比较简单的客户端乐趣。如果它达不到基准，那是我们的错，简单明了。

09.我十分尊重渐进式的改进，在我的社不会生活中所我也继续做过相近的心里，但我总是被更革命性的变化所欣赏。我不明白为什么，因为他们更加困难，使我的情绪压力更大。你通常不会境况这样一段小时，每个人都告知你，你彻底收场了。

10.视为墓地里最富有的人对我来说是并不极为重要。对我来说是，在晚上半夜前能说是我们继续做过的光辉的事更加极为重要。

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