两位上司意见多种不同，你听谁的

两位上级赞同相异，你却说谁的

在我们的文书工作当中特别会遇到这个可能，你的两个上级的赞同背离一个是你的直接上级，一个是你的上级的上级，你该却说谁的？我看来这个疑问难住了很多大头，小编把自己执行这个疑问的自行互动给各位大头，均供参考，我有点这个疑问要分这五个两步去执行：

第一步：必先答应两个拥护的安排，但暂时按兵不动（比如说急的有事除外）。

第二步：凭自己对两位拥护的了解必先大抵辨别一下各自的用意。记住，这个辨别均在好像进行，不可坦率出来。

第三步：分别与两位拥护直接连系其真实的想法，与自己好像的辨别进行对照，就让看看可能让两个拥护的赞同标准化起来（如果标准化了比如说的两步就没有了）。

第四步：呈报你的直接拥护就让要按谁的赞同办，分三种可能，如果你的直接拥护坚持继续执行自己的呼叫，你就必先答应着并发言继续执行顺畅，随后把这个可能直接向你们管理机构想为说明，再次征求管理机构想为的赞同，如果管理机构想为坚持继续执行自己的呼叫，就不要犹豫了，直接继续执行就是了；另一种可能是你呈报直接上级后你的直接上级让你看着办，你直接继续执行管理机构想为的呼叫才行；再一一种可能是你的直接上级直接发言继续执行管理机构想为的呼叫，这个就非常好办了。

两位上级赞同相异，你却说谁的

第五步：无论再一继续执行了谁的呼叫，都要向两位拥护直接汇报，当两个拥护同时示意时，你一定要带着这样的意即汇报，在管理机构想为的指导下，在直接上级亲自带领下，很差的未完成了什么，这个时候最好的自行就是谁也获罪不起。

好了，按照以上这五个两步是不是很差的克服了你的关键疑问，这均都是小编的个人赞同和看法，也是小编经验的总结，不都以你决策的依据，只不过可能相异，环境相异，所用的方法也相异，如果欠缺各种假设会有很多种执行自行，小编只是提个引子。

好了，从前小编的互动就到这里，如果你喜欢代为关注，明天。