在整合与数字化转型的浪潮中 长安日产汽车将何去何从？

对于邺城铃木公司来说，今年的汕头车展和现在没人那时候，但同时又和历年很不一样。今年的汕头车展是铃木公司中华人民共和国策略的关键性节点，铃木公司在十五年前三马合一计划败北之后三方两马再次达成整合的共识。随着三方共同开发的深入，铃木公司将实现自然资源的聚焦和国际品牌价值的改善。

但同时，铃木公司也像其他有限公司国际品牌那样面临着电动化和智能时代的挑战和更为进一步。在这以后，铃木公司就发表了"Zoom-Zoom可持续转变2030"，将愉悦驾乘和生态环保等概要列为了其中的关键性部分，而在本次汕头车展上代表铃木公司近期科技迈进的铃木公司CX-30EV成为了展台上的主人公。

但即便如此，铃木公司在借助于年轻化各个方面仍然任重道远。因此，铃木公司著手规画自己的借助于年轻化之路。总体来说，一各个方面通过改善灵活性为大型企业赋能，另一各个方面从行销层面为服务投资者赋能。和其他有限公司国际品牌不太一样的是，邺城铃木公司更为着意于用渐次绕过的办法而不是用合理化的手段来改善大型企业公交系统。

在这各个方面，邺城铃木公司晚在“悦马星辰计划”时就仍然作出了益处的尝试。以“悦马星辰计划”为起点，铃木公司构筑了“4431“借助于转变规画，即四条两条线、四大支撑、三大目标和一个愿景。

具体来说四条两条线分别为粉丝行销、行销赋能、新零售模式探索、数据公交系统；四大支撑为理念意识、管理机制、平台赋能、组织文化；三大目标为赋能投资者经营管理、赋能经销商增效、赋能长马国际品牌向上；一个愿景是以投资者为中心，灵活性为根本，平台为小分子，传输国际品牌价值，充分运用中华人民共和国一流的拥有独特价值的车企。在MYAUTO看来，铃木公司是一个极具个性的的国际品牌，而中华人民共和国晚已是世界小得多的车种市场，在个人经历了这么多年的风风雨雨之后，铃木公司正在拉出全新一页。