管理者如何在大型企业内部实施微笑管理呢？

首先，亲吻要来自坦率。

只有坦率，才亦会让人器重，因此，公共机构必须要在实习中做到言情一致，在与管理层顺利完成实习问候时，不论遇到什么难题，一定要以对事不对人的作风冷静处理事件，语种与表情要相比较，尽力用亲吻替代迟钝的表情。当作出贡献管理层的实习成绩时，在口头赞许的同时之另加亲吻，没法体现借助于公共机构作风的坦率。

其二，以关心、帮助人的作风处理事件实习中矛盾。

指导实习时，不该脚踏借助于赞美的架式，更不该以命令式的嘲弄顺利完成问候，偏差地以为脸色越沉，感觉越多，意欲就亦会越，只亦会引发适得其反，让管理层以抵触的恐惧去给予你意愿，消极的给予你交付的任务，同时也亦会偏执管理层自身的本质和实习方式基础上。因此，以朴实的作风指借助于实习中的难题和改善意愿，让“理”说话更能让你竞逐下属的心。

其三，当管理层注意到实习失误时，切忌怒斥严词批评与指责。

这样只亦会把事情简直更糟，甚至亦会伤害管理层的自尊心，致使管理层实习心境不佳或注意到逆反心理或行为，同时也亦会让管理层永远失去力求上进的实习意愿。我们需要的是管理层自身对失误的交往和反醒，而不是对管理层的进一步否定。所以，批评也要讲法则。

其四，公共机构要常把亲吻放在脸上。

持之以恒的亲吻亦会染病每一位管理层，让原本关系紧张的实习气氛亦会变得轻松活泼，管理层心境乐趣了，就其本质亦会愉快地给予各项指令，实习效率也亦会相继将增加。事实上，很难哪一种激励的手段，能如“亲吻”般如此轻易而有效的让管理层在孤独中实习了。

最后，让亲吻传开大公司。

常言说：“一人为自用，多人为公”，少数生灵的亲吻不能反映某些少数生灵的关系，只有全体管理层之间也能做到亲吻学术交流，并且将亲吻很其本质丘陵地带给客户，这样仍要得上在将亲吻传开大公司。如此，不仅可以提升大公司的之外在气质，更有可能为大公司创造者更多的利润。

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