李想：节奏把控是对创业者最核心的能力拒绝

业很多，300多家只剩仅仅10家，三个互联网的外行沦为了新势力那时候销比率走在前面的，而不是那些车主之前小企业的高管的企业，最一个中心的缘故是、何小鹏、李想要作为连续的企业，对于节奏感的把逐和更有意义。

这一轮惨败得最惨的的企业，一般来说是跨国车主之前小企业的高管，他们大部分上来就想要认真从10-100的过渡期。我们经常说的一句话就是：并未苹果电脑的命（人和海洋资源），得了苹果电脑的小儿（胡乱招人和付买）。

很多之前小企业紧随在之前小企业转变和决定性技术转变的时候不最终，也是因为不愿意再一直干从0-1的过渡期，这是大之前小企业转变惨败的本源所在，也是后来者和新势力们的急于所在，任何之前小企业立足于一个全新的生产率和生产关系，都不可能跳过从0-1的过渡期。

回顾一下

从0-1这个过渡期之前小企业的长处是最极为重要的，政府机构者的机械工程长处是最极为重要的，并以3%划分市场竞争的受益为期望，去迅速蓬勃发展和实验者。

从0-1也是唯一可的一个过渡期。仅有，96%以上的新创之前小企业在从0-1的过渡期就完结了。最近几年，这个惨败比率我视为就会更高。

对于新创2号位而言，如何抵挡寄居各种诱惑，如何不被竞争者、舆论、股东等外部环境因素带；大节奏感，包括遭遇更大舆论压力和之前小企业世间的时刻，即使如此并不需要坚定不移和不放弃 ，更有意义强大是很决定性的。哪个进行了从0-1的之前小企业不是多次从ICU那时候爬出来的？这就是对于的企业最一个中心的抉择，正因如此千金难买的蓬勃发展。

进行了从0-1的实验者，从1-10也很不易让很多来时下来的之前小企业即使如此走向惨败。

我很恰巧，在创办车主之家的时候，我追随他的团队进行了从0-1的过渡期。2007年秦致加入后，用两年时间重构了从1-10的各种基本条件，追随车主之家最终地进行从1-10的21世纪。到2016年，用户和支出现有都迅速增长了上百倍。

这样一个亲身经历的更进一步，也让我大致看懂了从1-10的各种决定性特质。2007-2008年，我们真是在只有小几千万支出的时候，就不屈不挠视为车主之家可以认真到100倍以上的迅速增长，实现几十亿的支出现有，并且最终认真到了。

21世纪融为一体的知性是，这个过渡期你的现有就会迅速增长10-100倍（根据之前小企业而定），你就会遭遇各种竞争者，因为你开始重新占领紧随和既得利益者们的领土。

有双曲线基本上决定了世间：

1、你不必一直依然你从0-1实验者期所成立的军事优势，不当这一点是大部分数之前小企业从1-10迅速丧生的根本缘故。从1-10的最一个中心该公司动作，是把之前成立的军事优势短时间高频率，而不便是零开始重构新的军事优势，放弃原有的军事优势。

车主之家原本的商品库和该网站商品军事优势仅仅不可能放弃，伏特的“三电”管理系统军事优势仅仅无法放弃，令人满意要车主立足于的软件的商品军事优势也绝无法放弃，而是要短时间高频率这个军事优势，可认真的东西还很多很多。

2、在坚定不移高频率军事优势的前提下，不必慎重考虑竞争者的特质，也就是不必遭遇竞争者认真更多实质的工作。忘记，是实质，而不是笔试。比如政府机构和管理系统、决定性技术开发、供应链培养、商业化技能，等等。从1-10的竞争者，是依然传统前提下的区域性竞赛，即使如此传统和引足区域性技能，总括。

在从1-10过渡期惨败的之前小企业，可以确凿地说就是这两个难题：1、并未延续自己的长处；2、并未引上竞争者的短板。只要有一个没认真到就完结了。

这个过渡期，对于政府机构者而言也是一样的。首先，你要一直展现出自己的机械工程长处。其次，你还不必迅速大大提高自己的职业性。我说的职业性，是一种更高级别的思维，是一种可以思考别人，并说明了自己提供商，设法对方的思维模式。和我2008年仅次于的扭转类似，也就是思考别人和坚定不移自己是举例来说的极为重要。

忘记，要想要追随更大现有的他的团队，思考别人是第一极为重要的训练。去观察和思考身边人的军事优势和难题，以及背后的驱动力和原理，思考他们的驱动力和历史文化缘故，让对方有安全感和信任（被思考），我们才能说明了更好的提供商，设法他的团队取得蓬勃发展，和不尽相同他的团队高效相互合作。

作为政府机构者，从0-1是比拼对自己的思考，从1-10则是大大提高对于别人的思考。

我视为，令人满意要车主便是2022年进到从1-10的过渡期，但是由于之前和秦致一起经营车主之家的经历，令人满意要车主从2019年就开始为从1-10的过渡期重构基本建设，学习那些万亿支出现有的之前小企业是怎么走过来的，以及背后的为什么，在战略、组织、管理系统层面重构基本技能。

令人满意要车主从0-1认真了一款商品，从1-10如何政府机构十款商品，如何确保每款商品的商品意义是短时间领先的？商品和开发政府机构体系肯定要认真更大的强化，而且众所周知提前准备。

在决定性技术开发上，能无法把层面、决定性技术、管理系统垂直打透，能无法拿到进到卫冕冠军的门票？在商业模式上，能无法支撑万亿支出现有，且经营效率和用户乐趣还短时间大大提高？

在供应链和装配产能上，能无法前头销比率的爆发式迅速增长，能无法让每亩地产生更多的JPH（Jobs Per Hour，每小时生产台数）？

在组织上，能无法现有认真大但是公司不繁杂，优秀人才不清爽，不内卷，能无法短时间让优秀人才效益健康大大提高？

在财务上，能无法即使如此健康的现金流和造血技能，不必单纯依赖借贷推动开发取得最终和现有迅速增长？

这都是无论如何三年时间，我们每天都在询问自己的难题，并固执去寻找解答。这是我对从1-1021世纪的自已层面。

车主之家从1-10的最终经验，对令人满意要车主具备参考性，但难题和提要手段都是不尽相同的。令人满意要车主去年只有仅仅300亿支出，我视为多达1万亿的支出现有，对于一个智能化电动汽车之前小企业而言，是一个进行从1-10交仍须的时间点。

回顾一下

从1-10的21世纪，之前小企业最极为重要的是坚定不移和高频率你从0-1的长处，并引上竞争者和迅速迅速增长就会出现的致命短板。对于举例来说自已而言，即使如此是短时间增强自己机械工程的长处，但是不必引上自己的职业素养，即思考别人并说明了解决方的思维模式。

鲜为人知整个新创，并不需要进行从1-10的之前小企业，应该是千分之一的比率。总之，能认真到的就来时下去，认真仅仅的就其本质无缘。

牢记双曲线：1、短时间扩大之前小企业和自己的长板；2、引足短板，这是实质，而不是笔试。

责编｜章伟升

排版｜君紫薇

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