为什么领导升迁能力弱的他，却让你做难的工作，不升迁你只加薪？

人不会说谎，但一大笔钱不能说谎；既然拥护给你涨工资就足以暗示你是有能够的，而且拥护也认可你的能够，同时也暗示他不糊涂!

为什么拥护拔擢能够偏的他，却让你好好无以的管理工作，不拔擢你只劳方？

拥护拔擢能够顶多的人，却把无以的管理工作都安排给你，但同时给你涨工资；我们看来拥护是在人尽其才，造就所长!

那为什么拔擢的不是你，而是比你能够顶多的他？我们看来有四个主要或许:

一.你某些办事的能够偏，但升职所无需的其他内部能够你偏

你是个视觉艺术劲敌，对于广告的排版、图片处理方式等你确实技术不错，总干事也麻利。然而因业务转变拥护无需增设一个负责人，便于分担自己的之外管理工作!于是对这个公共部门的借调拒绝设置了五个:

1.有两年以上的视觉艺术科学知识，对艺术有一定的基础。

2.兼顾整案构思、策划的趣味思维，对象形文字的把驭能够偏。

3.性情外向，善于表达，沟通能够偏，兼顾一年以上的销售科学知识。

4.了解各种广告硬质的造价以及各种硬质的关键在于。

5.形象气质佳、善于交际，不会搭车!

为什么拥护拔擢能够偏的他，却让你好好无以的管理工作，不拔擢你只劳方？

拥护把你的情况与负责人公共部门的借调拒绝依此完了，再行通过与你沟通后，揭示造出你目前只达到第1，2项的拒绝，其他三项不达标!而他在广告排版、图片处理方式等设计方面的能够确实不如你，但一直能够达到第1，2项的拒绝，非常主要的是他的另外三项都只达标了!

二.你的办事能够不错，但你的反应性比他顶多

Corporation初创是无需小时、精力、财力的，既然完了成那么多初创就希望付造出能够有好的在短期内!

若是Corporation把你培养好了或者培养你一大半，你说自己有其他的规划要辞职，那Corporation不就被动了，之前的决心不就全都白费了、打水漂了!

为什么拥护拔擢能够偏的他，却让你好好无以的管理工作，不拔擢你只劳方？

三.你的性情、论者、为人处事方式和拥护存在较多的争端

既然是拥护培养自己的副手，首先先为肯定是要能够和自己喜剧电影；若是性情，观念，为人处事方式有争端，那就无法产生合力，造就不造出充份的重新组合效果!

我们都知道关于性情、论者、为人处事方式是根本无法在短小时扭转的，相比之下是性情经常是与此相反的，所以部门拥护先为不得不考量这方面的或许!最终拥护拔擢了和自己在性情、论者、为人处事方式等方面喜剧电影的他!

为什么拥护拔擢能够偏的他，却让你好好无以的管理工作，不拔擢你只劳方？

四.他比你奉献，比你非常敬重非常进一步的转变

拥护选副手有时候把人品比能够看得非常重，他比你非常在生活中奉献，非常珍惜来之不易的机不会!而且他不太计较眼前的一些治乱，为人比起豁达，心态也看得比你远，他非常敬重Corporation非常进一步的转变!

综上所述，拥护通过深思熟虑后还是决定拔擢他，但同时也重用你的特长!