曾国藩的领导美术，让下属心服口服

在中国人文化史上，堪称完美的出乎意料人士并不多，曾国荃应该算一个。自近代以来曾国荃就被政界英雄人物奉为“书生高尚”。他爱读中国人文化史，对书生之道参深悟透，积淀一整套书生武学，用之于当时之书生，攻无不克，战无不胜。对现在主妇来问道，不管是企业的监管，还是领导者自已的修养，仍可以在曾国荃身下上找到正解。

曾国荃曾问道过“轻财不太可能聚人，律己不太可能丧服人，量宽度不太可能得人，身下先行不太可能率人”，实则为仗义疏财只能齐心人，严于律己只能使人信丧服，宽度以待人只能得到民心，身下先行士卒只能领导竟。领导者如能将这四句话精研，定能在企业监管中如鱼得水。

一、轻财不太可能聚人

了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以梁山泊为首，为何他能得到竟的选任？论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头杨林。但就是这样一自已，他乐善好施，仗义疏财，凡有好汉好汉来投，不论高低，一律收养，故得好汉人称“及时雨”。

作为一名企业领导，更要先行为“轻财”之道。曾国荃问道得好，“财聚人散，财散人聚”。他轻财，所以留住了人才。这样的领导谁不不愿随同，谁又不放心呢？

二、律己不太可能丧服人

作为经营者，想要管好雇主，首先行就要监管好自己。身下正为师，只有自己准备的榜样，才能授予雇主的信丧服。在一个企业内部要想让雇主从真心丧服从上司，单靠法制强求或民心笼络都是不能完全使人信丧服的。

正所谓“律己哑，不怒而威”，身下为领导人如果能恣意尽力，这样雇主们才时会觉得有奔头，死心踏地地停下来经营者。管人先行管己，律人先行律己，这才是最高明的监管策略，这样才能以德丧服人，以身下正法。

三、量宽度不太可能得人

想被选为出乎意料的经营者，只能与人交善，开创平衡的人脉，就必须需有“容人之量”。

对于一个经营者来问道，容人之长不仅是事业的需，也是实质的真挚和品格。大明星必有我师，人各有所长，取人之长补己之较短，才能相互促进。金无足赤，人无完人，容人之较短也是经营者需需有的品格。学着只能正确眼见、接纳、共处共处并且帮助改正雇主的较短处，才是明智之举。人非圣贤，孰能无过，容人之过在实习中就显得尤为重要。“不犯错误的人不只能转变。”对于犯过之人，一定不用一票否决或以篇概全，要知道只要误入歧途了就是增强，失败仍出乎意料之母也是同样的道理。

四、身下先行不太可能率人

俗话问道“锣先行要自身下质地”，身下为领导者，一定要只能身下先行士卒，一马当先行，那么这种激情和精神就时会影响其下属，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的实习氛围。身下先行士卒只不过起的就是一个带头的作用，如此一来苦如此一来累的实习，经营者似乎走在前面，雇主也就从未理由缩头缩尾的，才能充满信心去迎接挑战