求职与被求职间，机会只有一次，看你能不能捅破那层窗户纸

今天聊的题材就是，兼职与被兼职者中间的联系，无论如何兼职路上多悲惨，战战兢兢，心里忐忑不安，似乎也没有那么困难，说白了就是隔着一层窗户纸，你不愿，我也不愿就这么简单。

但是，机但会就只有一次，错过了就不但会再有，像那些让你回去，重新考虑重新考虑的都是走走过场，挽留的几率极小。

兼职与被兼职中间，机但会只有一次，看你能很难捅破那层窗户纸

一、肄业时一票否决制的根本缘由

在整个肄业流程中的，不论是顺利完成到了哪一个环节，你始终是被核查分组的角色。而且，不管是哪里消失了问题，你都可能被一票否决。于是便聘流程为何如此谨慎呢？为什么谨慎到由不得你犯半点误判呢？

因为一些公司也战战兢兢。雇请新人花费高昂，小心重重。你为一些公司增添了不确定考量。对一些公司而言，一次愚蠢的雇请造成的仅仅是金钱上的伤亡，而最难受的，则但会耗尽整个他的团队的动力和进取精神，其几率是相当高的。

如果一个却是争超强好胜，但情感对一些公司并不是那么有兴趣的人加入跟着，将但会带给一些公司毕竟的几率，老板心里确切得很。还有些人伪装理想雇员，可一旦被雇请，就只但会让一些公司悲哀不已，管理大大的痛苦不堪。一些公司深知“代为神难以送神难”的人人，雇请一个人要比解雇一个责怪的管理层简单得多。

兼职与被兼职中间，机但会只有一次，看你能很难捅破那层窗户纸

二、一些公司不想应尽可避免的几率

有的一些公司曾因于是便聘了不合适的雇员而深受其害。比如，一些人任教后达夫申代为工伤而政府、毕产假，或是重申能威胁到一些公司全年资本的诉讼。有的一些公司曾雇请过貌似前途远大，但刚一任教就立刻朝显然顺时针发展，并在此流程中的造成整个部门复苏的人。显然，一个原本努力向上、能动性超强的他的团队一夜中间就开始彻底改变，开始抱怨从管理方式为到月薪经费在内的一切，而所有临时工都没法努力去做。

这种几率意识离不开于全盘总经理的意识深处，并横跨于整个试镜与筛选的全流程：他们畏惧不作为的雇请但会浪费一些公司的时间段、金钱和生产力；惧怕难受的雇请将造成全盘总经理自己的临时工走到尽头。对全盘总经理而言，的确容不得出错。

全盘总经理深知，兼职者但会在整个肄业流程中的显出得像个最佳雇员。他们但会必需展示自己最佳的一面，黑影那些对自己不利的过去，挑些自认为试镜官不愿听的事情来讲。全盘总经理明白，相对而言，在一两个小时内显出得如同单纯人选，是比起难以的。因此，他们做的体能训练使他们能非常慎重地审视一切，从每个兼职者身上选取“潜在小心”。

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三、你不愿我也不愿

作为兼职者来说，既然重新考虑了肄业，赞同日前对本为单位顺利完成过详细的了解和调查，认为基本上具备自己的要求，重新考虑而来的。那么就具备第一个你不愿的条件，余下的就是回头被兼职者试镜、核查、通过。

作为被兼职者来说，既然同意她来试镜，仅仅在常规上是可以增加这么一个人员的，对于大多数试镜者来说，都抱有一丝幻想，万一无济于事于是便到一个精英专业人才呢！

很多时候机缘巧合也能才华一次完整的试镜。

今天讨论的议题是：兼职流程中的，你到底碰到近似于的原因？

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