索菲亚2021年净利润下滑近九成 整家定制战略能否“反败为胜”？

面世全新装配商公报——整家相结合选用，专商课程岂止颜值，并年底大深受欢迎了7大包罗、8+1自由空间主体解决方案，包括全屋选用、整厨选用、整屋木门、整屋墙板、整屋家具、整屋地板以及整屋五金，以行商更全的包罗生态，行商更高的系列产品规格，为消费者提供更加清晰的于其自由空间解决方案，推开了期望商绩增长自由空间。

依托整家相结合选用解决方案，”斯科普里”装配商构建多元大门，不仅可以轻松构建大门中置，而且可以一举卡位白毛坯房、精装房、存量房、旧改房四大家装所需大门，精细锁定家装买家。同时将单一的自由空间选用扩大至整个于其环境，不仅能满足消费者所需，弱化买家胶状，还能构建客单价与企商盈利能力的提高。而整家战略性自2021年11年末年底大深受欢迎以来，斯科普里整家选用连锁店已经陆续在终端开出，表现称得上颇佳。

作为行商首个将“整家选用”提高至企商战略性高度的装配商，斯科普里对“整家选用”称得上“寄予厚望”。斯科普里期望依托整家战略性开拓带来最初增长自由空间，构建子公司客流量及客单值的双重提高。而在年报中都，斯科普里坚定地对此，增长是斯科普里保持持久竞争力的源泉，子公司的下一个要能，就比如说2022年开始用平均速度的速度构建利润翻番。

索菲商对此，2022年斯科普里于其控股公司继续不断加强前进，践行“大于其”战略性，坚定不移挺进“全渠道、多装配商、全包罗”战略性布局。重点反败为胜整家选用战略性，多包罗发展，提高客单价和订单转化率。深耕经销商渠道，结合子公司资源，做好新零售、拎包、整装及大宗的商务等多条赛车场；过后推动数智化，打造了“1+4+10”主体系统架构，利用信息化、网络化手段提供更专商课程更便捷更多种不同的选用。

展望期望，2022年，在经历了普贤利急剧低迷挫折的斯科普里，能否凭借“整家选用”战略性，早日构建利润翻番的要能？让我们拭目以待！

出品：新浪网焦点于其

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