如何给高层领导做好一次BI项目概括汇报

能现像的只不过都是有一些多种类型可能，都要剪裁造出来找到对应的应付方式也。可能应答的反复也是 商业智能BI 工程建设价值的说明了，就是通过 商业智能BI 工程建设反推造出来很多经营范围内政府机构不简洁、国际标准不国际标准化，经营范围内根基战略规划普遍存在的漏洞和可能，是一个很好的反推和促进作用。都有经营范围内系统设计有了，大家就是不用。一种是原始数据理智的可能，并不需要提升，就是“大原始数据、小原始数据，首先从养原始数据放始”。另外一种是经营范围内系统设计确实并未用起来，演化成不了规范化、流程化、系统化规划，应付方式也就是要加在强培训，让大家把经营范围内系统设计给用起来。所以可能应答要相结合指导成果来顺利进行原始数据归纳展现造出经营范围内价值、政府机构价值和战略规划价值，每个点谈论一个场景。

五、指导概述和冀望

目前的 商业智能BI 工程建设规划处于什么样的一个期中，未来还有哪几个期中要放，很多大型企业都很想一下子呼的很高，甚至在短时间内完成倍数化转变，这样指受命易于放心、感激。但是碰到一贯的指受命，呼的高昂、吹的太过就不会有可能。所以，还是应从一些，让大家看到目前期中现状，把大型企业的效益，比如说倍数化转变目标分别为几个期中任务，但是想放的更加在远、站的更加在好也并未可能，先把各个期中该放的路都放完，后面也是可以看受益的。

三维大屏 - 受命可原始数据BI三维归纳平台

同时，在这个反复中都有哪些此前指受命想做但这次因为各种可能并未做的，是不是就可以规划到第二期去做了。还有哪些期望，可以放到下期的工程建设规划里面，天内做一些铺垫。还有冀望，最终期望达到的一个目标。原始数据驱动、原始数据文化，如何借助于，把这些冀望以及挺进的想法和想法也都拿造出来谈论解一下，这里就可以呼高一下，恰当阐述一下。

这里只是一个恰当的听取框架，还有很多点可以往里面加在。比如围绕行业谈论一下行业驱动因素跟 商业智能BI 如何相结合的；从大型企业经营政府机构聚焦，大型企业冀望到 CSF 到 KPI 到指标是如何生成和重新一个组织的；比如财务状况聚焦下的表征归纳；金字塔的政府机构模型；动态测试方法库构成法则等等都可以有所选择的顺利进行融入和说明。

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