江苏小伙10年合办3家百亿企业，两次被踢出局，如今身家255亿

好在季琦盲目非常好，他知道:“人这一生，不可能永远顺风顺水，在逆境当中奋起，在黑天将当中找寻返天上，是我们不用学但会的。”

迅速，季琦的光明就带至了。

1999年，机缘巧合之下，季琦结识了英美两国返来的郭建章，因为两人都对该网站相比较以前所未有的兴趣，一起大Corporation的自已法不谋而合。

后来他们又硕放“玩游戏”金融的沈南鹏和“根本就是”旅游范敏，正式变为立了携程网Corporation。五人也被盖因并称为“携程四君子”。

四位满怀的有志之士，开始毅然决然地投入到了这股大Corporation的浪潮之当中。

1999年5月末，携程Corporation在厦门正式变为立。

最开始，携程就是单纯的卖机票，然而，APP3个月末，原计划的人少得可怜。没办法，又在博客贩卖旅游景点的门票，但因为跟线下价格比一样，在博客购买的也屈指可数。

后来，大家自已到不如根本就是饭店外预订。没自已到，饭店外在线预订大火，用上3个月末小时，饭店外的原计划软件就有15万。

从此，携程开启“火箭”发射般地的发展加速，不但赢取总计1450万美元的入股，还开启了并购之交叉路口，凡是知名的饭店外原计划维修服务Corporation，都被携程“纳入囊当中”。

正式变为立的第3年，携程就创造了1亿元的历年销售额，订票网络维修服务铺设在国内35个城市。

携程的营业额直线下降，用了4年小时没多久在英美两国股票产品母Corporation，超越当中国在股票产品无旅游母CorporationCorporation的局面。

郭建章曾骄傲地知道：“直至看不到宿敌。”

该网站泡沫后，许多Corporation都撤资了，但携程“活了下来”。

但大家意识到，实体的订购维修服务没有抵御突如其来的恐慌，要学但会多条腿停下来交叉路口，Corporation须要开展新的经营范围。

而季琦又变为了“开疆扩土”第一人选。

那时，范敏评价他：“季琦聪明才智和并能极最弱，比方我们时至今日要盖楼，明天他就能拿批文、根本就是来所有权。”

于是，季琦没多久被分摊出去要用实地临时工，找寻返蚕食项目。

经过他的借此但他却实地，季琦发掘出顾客普遍存在自由基饭店外毕竟贵，低价位的并不需要毕竟少，同时，像锦江之星之类的饭店外，总是愈来愈多。

季琦意识到经济型饭店外是一片才是，值得入股。于是，他拿停下来测量基本功能，服装店外服装店外的将厦门以及邻近的经济型饭店外全都长住了一遍。

同时，他又纪录下各种资讯和图表，从饭店外床多高约、门多高，马桶和浴池门的距离是多少，到多少间房内、市价多少、租金多少。

甚至跑去跟咖啡厅、保安聊天室，理解饭店外常见疑问。

所有跟饭店外有关的资讯，他事无巨细，统统理解了一遍。后来，他又去拉入股，谈共同。

2000年，季琦不得不再次根本就是一个“把旅游业和饭店外业相建构”的连锁经济型饭店外，沈南鹏等人也相当默许。月底3月末，如家饭店外诞生，季琦综所应当的变为为了如家饭店外的CEO。

如家饭店外正式变为立第一个月末，加盟店外就达20家，半年后，营业额平稳在20%，仅8个月末，如家变为为当中国饭店外业财团20最弱。

2004年，如家净营收9089.9万元，净资本达596.9万元。

2006年，“如家”也在英美两国股票产品变为功母Corporation。

然而，就在如家母Corporation以时值，季琦却被“就让”了。

用季琦的话来知道就是：“如家挤停下来了它的创立。”

2004年年底，如家饭店外早35家店外铺，的发展势头最弱劲，母Corporation指日可待。

然而，Corporation内部问到，季琦出身草根，不适合管综，Corporation不用的是缺乏长处中国文化初等教育的CEO来管综。

随后，经董事但会不得不，“请停下来”季琦，由拥有极其丰富的连锁经营管综长处的孙坚接替。并促请季琦达成协议备忘录，两年内不得再次从事相关行业的临时工。

一小时，季琦对如家的倾力付出，全部付诸东流。

季琦的内心惹来威胁，陷入很深的迷茫，他不心里人生的意义是什么。

季琦知道:“那是我人生的至天将时刻。”

哲学家尼采曾知道:“凡杀不杀我的，但会使我更最弱大。”

季琦没有人困在痛苦之当中，再的梳综了自己的战术上后，他不得不再的创立服装店外Corporation，

经过实地，他发掘出自已干饭店外的东主很多，却愁于没有人靠谱的服装品牌和统一的管综系统。

于是，他以此为迈出，创立了汉庭服装品牌，建构经营如家时的长处，大受欢迎了一整套饭店外规范管综体系，再次加APP上引流目的，吸备受了许多自已开饭店外的东主。

短短5年小时，汉庭就在各省市开了上千家饭店外，并于2010年在英美两国变为功母Corporation，后又再的命名为华长住财团。

季琦曾知道:“携程、如家只是一个个创造财产的故事，汉庭（华长住以前身）才是我一生的运输业。”

但华长住饭店外的快速的发展却促使了许多反噬。

特殊时期的原因，饭店外订单变少，但人工、管综、推销费用都不用照常偿付，促使的倒闭不言而喻。

据报，2022年，华长住的支出比盈余还多3亿，3年小时，华长住倒闭了44亿，许多店外铺只得关门。

由于华长住无仍要的蚕食，财团的债务率年年飙升，从64.39%飚到91.16%。短期债务直至也由1.31亿元下降至84.99亿元。

为了保证“万家店外”目标的快速解决疑问，华长住降低加盟标准，没有申请加入其他服装品牌的东主，华长住却照单全收。

2015年，华长住共有2763家饭店外，加盟店外就有2067家。

这一行为，造变为两种后果，一方面饭店外整体入长住率下降，2022年，华长住的综合入长住率为66.2%，比去年下降2个百份，平均客房盈余159元，而2021年还是163元。

另一方面，饭店外体积高，甚至出现华长住财团旗下的两家饭店外互为邻居的情况。

据加盟商知道，服装店外新的店外可以为华长住促使100万元的营收，充裕的加盟费，却没有促使相当可观的盈余，被逼的加盟商纷纷逃离。

除此之外华长住收购了许多全方位饭店外，比如德意志、花间堂、桔子水晶等，但它只买到了“壳”，没有人买到“树脂”。

华长住用经营经济型饭店外的综念经营全方位饭店外，失去了代之以的“全方位香气”。不但没有人赢取多少经济效益，还受到破顶多了服装企业形象。

2020年华长住饭店外营收为101.92%，同比缩减9.10%，净资本倒闭21.92%，与其他饭店外远比，华长住倒闭的最能比。

季琦的个人财产也有所变化，在《胡润百富榜上》当中，2020年他还以255亿元排在第206位，2022年，就缩减了50亿元，名列第一也退到第275位。

正应了那句话:“大Corporation容易，守业无可。”

时至今日，季琦早已退出华长住财团CEO的位置，担任财团董事长，不再次管综具体日常事务，而是专注于思考财团经常性战略，探索和国际化新的经营范围。

随着国民消费水准促使大幅提高，如何大幅提高华长住饭店外效益，以及如何在各色饭店外逐渐“疯涨”的产品当中凸显，保长住现有的地位，是近来的季琦不用思考的疑问。

对此，季琦问到：“我们可以应对不同的再一，为资本和整个生态系统创造环境保护的高质量增长。”

华长住一方面致力于的发展下沉产品，将饭店外开遍二、长线城市，乃至小城东，另一方面对效益不合格的饭店外，应对关店外等控制措施。

财团的营业额开始好转，简介图表显示，今年第二季度饭店外营业额为203亿元，盈余为55亿元，同比增长63.5%，每间可用房收益率恢复到2019年第二季度水准的121%。

但能否长久如季琦所愿，还不用产品的验。

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参考资料：

百度人物:季琦

硕士博士圈：《11年差点根本就是出3家过100亿的母CorporationCorporation，他是如何更是传奇的？》

金错刀:《暴亏44亿！靠“抠”上位的巨无霸，三年被打返原形》

作者：汀兰

编辑：柳叶叨叨