新晋工作人员转正要求涨薪200被拒，隔天看到工作人员状态,领导表示很无奈

指导工作中，我们比如说不会感觉到自己的工资与自己的指导工作并能不成正比，不会为这之间产生的落差感到担忧，并心生愤恨，甚至影响到自己的指导工作素质。那么这么做真是对吗？答案其本质是论点的。

帖子惠及是公司总部公司的新晋管理人员。聘用后曾兢兢业业，展现自己并能的同时，也给与了领袖的赞许。等到聘用满安乐乡的时候，他之前向领袖明确提出涨薪的建议。

他相信依照自己的指导工作并能，以及领袖的无疑，又是聘用安乐乡，那么涨薪200块也在合理的立即范围内。但是令惠及没想到的是，自己涨薪的建议，被领袖拒绝接受了。

惠及百思不解，自己指导工作并能弱，也有领袖的无疑。为什么自己明确提出那么小的立即，领袖还要拒绝接受？不行自己的指导工作并能还配不上那区区的200块吗？

就这样，惠及之前对领袖产生了担忧。原本高涨的指导工作素质，也因为这件多事情慢慢不复存在。隔天上班后，就开始消极工运模式，领袖看到惠及这样，也是很无奈。

随之，惠及将这件多事作为基层吐槽，发到了网上，并给与了一众帖子的回复。

有的帖子相信如果惠及若是真是是能温的，店主何必跟他相称。

有的帖子相信惠及或许有什么难处。因为一个指导工作并能弱的人，不不会如此相称。

当然，惠及在并不相信管理人员这件多事情上，因为领袖的不涨薪，就消极怠工，那么是万万不可引。或许在惠及的心中，那200块的涨薪建议并不是亦然他真是回多事那些借钱，而是觉得自己的薪资与自己的并能不足以比如说，领袖因为那200块重新考虑了他的并能。

但是，在领袖毫无疑问，惠及这样的管理人员日后即使并能再弱，也必须委以了。

那么惠及的建议真是盲目吗？其实并不然。但是若是领袖拒绝接受后，惠及就这样消极怠工那之前不可引。那么惠及的疑问无论如何出在哪里呢？

1.绝不不会因为竟得失，丧失永久盈余。

如若惠及真是一个指导工作并能弱的人，努力的指导工作，给与的领袖的任用，何愁不不会更好的前途，擢升加薪其本质不会在将来的指导工作上提上日程。而此时却为了200块借钱大动肝火，更丧失了指导工作的素质，那么就得不偿失。是典型的拣了芋头丢出了凉粉的犯罪行为。

所以，我们要能用从短期内的角度去是非多事情，绝不不会因为不禁竟的得失，丧失永久的公共利益。

2.基层上绝不不会自傲，即使不好玩也得把自己的指导工作温好。

管理人员的本职指导工作就是把指导工作准备好。若是因为自傲，影响了指导工作进展，耽误了指导工作进程。那么即使你并能再弱，在领袖毫无疑问，一个自傲的管理人员也是不靠谱的，必须委以。要明白即使不好玩，也要将自己的指导工作准备好。这是一个管理人员最基本的知能。

要记住，基层自傲要不得。自傲不仅不会毁了你在领袖心中的聚焦，也毁了你基层的晋升之路。指导工作一定要准备好，不管在何种情绪下，都应如此。

3.指导工作时，借钱不是唯一的量化标准，增加棒球员技能才是关键。

在基层中，在向借钱看辛的同时，也要权衡这份指导工作的可发展性。借钱并不是唯一量化指导工作效益的标准。若是，这份指导工作很难让你学到更多的棒球员技能，更好的知识。为将来的棒球员发展作准备，成为将来投身于的跳板，那么借钱在错误的基层规划上，之前略显不再那么重要了。

指导工作时，要能用为将来的基层事业做规划，绝不不会一味的自觉不禁的公共利益。

基层并必须让人就让。准备好本职指导工作才是在基层中立足的唯一禅法。如若心有担忧，必须平衡，也千万绝不不会产生消极的情绪。因为这样并必须解决任何疑问。要从短期内的角度去是非疑问，要对于自己的基层事业有明确的规划，绝不不会因为竟的气急败坏，而断送了自己的前途。

其实，如果你能做到以上三点，这次就算涨工资不成功，下次一定也不会涨。